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SAP成功案例-安伯工業(yè)

客戶(hù)名稱(chēng):上海安伯工業(yè)技術(shù)有限公司

總部: 中國(guó)上海

所屬行業(yè): 工業(yè)照明

產(chǎn)品和服務(wù): 高桿照明系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)通信桿塔、輸配電線(xiàn)路桿、小型風(fēng)能塔架的設(shè)計(jì)、制造與供應(yīng)

雇員數(shù)量: 400+

技術(shù):SAP Business One

收入:CNY 40000W

網(wǎng)站:www.ambor.cn

合作伙伴: TransInfo

網(wǎng)站:www.www.haize168.com

50%

生產(chǎn)效率提升50%

98%

財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)集成率達(dá)到98%

90%

解決方案匹配度達(dá)到90%


項(xiàng)目管理

實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目進(jìn)行有效管控

安伯工業(yè)借助SAP Business One解決方案
安裝 “智慧工業(yè)” 一體化平臺(tái)

安伯工業(yè)


上海安伯工業(yè)設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):安伯工業(yè))是一家專(zhuān)業(yè)的高桿照明系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)通信桿塔、輸配電線(xiàn)路桿、小型風(fēng)能塔架的設(shè)計(jì)、制造與供應(yīng)商。前身是歐洲著名的高桿鋼結(jié)構(gòu)照明設(shè)備公司在中國(guó)的子公司, 其母公司在歐洲具有60多年經(jīng)營(yíng)歷史,2013年起,安伯工業(yè)與美國(guó)安伯工程結(jié)構(gòu)公司成為關(guān)聯(lián)公司,并迅速成為世界領(lǐng)先的小風(fēng)能桿塔和無(wú)線(xiàn)通信鐵塔技術(shù)公司,為世界主要的小型風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商設(shè)計(jì)和生產(chǎn)風(fēng)能塔架。安伯公司的管理團(tuán)隊(duì)由中國(guó)早期從海外引進(jìn)和生產(chǎn)錐形鋼桿塔的專(zhuān)業(yè)人員組成,主要的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家從九十年代中期就開(kāi)始從事鋼桿塔的設(shè)計(jì)和制造工作,在鋼桿塔的生產(chǎn)和應(yīng)用方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


目標(biāo):

作為一家以項(xiàng)目為主導(dǎo)的制造企業(yè),安伯工業(yè)對(duì)信息化的管理目標(biāo): 

打通供應(yīng)鏈、制造車(chē)間、財(cái)務(wù)之間的閉環(huán),形成以項(xiàng)目為管理核心的一體化管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工廠與國(guó)外銷(xiāo)售分支的協(xié)同,實(shí)施反饋訂單的執(zhí)行狀態(tài),保證訂單項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)

增強(qiáng)以項(xiàng)目為導(dǎo)向,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制,并實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理

建立數(shù)據(jù)分析與決策體系,幫助高層基于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效決策


為什么選擇SAP及合作伙伴:

近40年里,SAP在全球制造業(yè)信息化以及工業(yè)4.0方面,累積了非常雄厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

TransInfo在制造業(yè)具備豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),基于SAP B1的項(xiàng)目管理方案能為安伯工業(yè)帶來(lái)管理的提升


主要收益:

在TransInfo及安伯工業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)默契配合下,安伯工業(yè)借助SAP Business One建立了以項(xiàng)目管理為核心的一體化管理平臺(tái):

架構(gòu)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系,將銷(xiāo)售分支、工程設(shè)計(jì)、工廠、供應(yīng)商、客戶(hù)、物流集成在一個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理效率,自動(dòng)化的SAP系統(tǒng)逐漸取代手工錄入,規(guī)范了業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制,包括MRP、作業(yè)分解、生產(chǎn)派工、備料、發(fā)料、退料、生產(chǎn)入庫(kù)、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)模塊,并且實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品成本核算,實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理

安伯工業(yè)在制造費(fèi)用及毛利分析層面,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制、利潤(rùn)分析,財(cái)務(wù)部門(mén)能獲取真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本,并且構(gòu)建了流暢的質(zhì)量管理體系,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程置于可視化范圍內(nèi)

基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái),通過(guò)集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立了多維度的報(bào)表分析體系,為安伯工業(yè)的高層做好堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)決策基礎(chǔ)

客戶(hù)感言:
“安伯公司的管理團(tuán)隊(duì)由中國(guó)早期從海外引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人員組成,對(duì)管理的顆粒度比較敏感,SAP無(wú)論是在品牌還是在軟件產(chǎn)品層面,都能為安伯工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展定制強(qiáng)有力的信息化管理平臺(tái)?!?/span>


—— 丁經(jīng)理, 信息技術(shù)經(jīng)理, 上海安伯工業(yè)技術(shù)有限公司 

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