導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)對中國企業(yè)來說,并不算是太新鮮的名詞。但在目前選擇BPM的客戶中,基本上都是年銷售規(guī)模在五個億以上的大中型企業(yè),而中小企業(yè)要么直接選擇了ERP,要么還沒有把管理信息化提上議...
收集完整而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是ERP成功實施的必要條件。實施ERP并不僅僅是購買和安裝一套軟件,在正式運行之前還有很多工作要做,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備就是一項不可或缺的工作。
產(chǎn)品要經(jīng)過工程設(shè)計、工藝制造設(shè)計、生產(chǎn)制造3個階段,相應(yīng)的在這3個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單EBOM、PBOM、CBOM。這是三個主要的BOM概念。
世界500強(qiáng)企業(yè)以及全球知名企業(yè)絕大多數(shù)都選擇使用SAP ERP系統(tǒng)。與此同時,上市的集團(tuán)公司們也緊跟其后將SAP ERP系統(tǒng)作為首選。
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