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標題：ERP主生產(chǎn)計劃的維護
雖然經(jīng)營規(guī)劃、預測和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計劃的編制提供合理的基礎，但隨著情況的變化,主生產(chǎn)計劃的改變?nèi)允遣挥啽苊獾摹Ｖ魃a(chǎn)計劃員負責維護主生產(chǎn)計劃,這是一項艱巨而重要的工作,準確性和時間性極其重要。主生產(chǎn)計劃不準確將使整個ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的信息失去意義。
為了說明需求量的計算依據(jù)變動計劃的限制條件、難易程度以及付出的代價,從而謀求一個比較穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃,提出了時界與時域的概念,向生產(chǎn)計劃人員提供一個控制計劃的手段。
在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期,稱為第1個時域,其跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的總裝配提前期;
稍后的計劃期,稱為第2時域,其跨度加上第1時域跨度等于或略大于最終產(chǎn)品的累計提前期;
第2時域以后的計劃期稱為第3時域。1、2時域的分界線稱為需求時界( Demand Time fence ,簡記為DTF),它提醒計劃人員,早于這個時界的計劃已在進行最后總裝,不宜再作變動;
2、3時域的分界線稱為計劃時界(
Planning Time Fence ,簡記為PIF)或確認計劃時界( Firm Planned Time Fence ),它提醒計劃人員,在這個時界和需求時界之間的計劃,已經(jīng)確認,不允許系統(tǒng)自動更改,必須由主生產(chǎn)計劃員來控制;
在計劃時界以后的計劃還沒有經(jīng)過確認,系統(tǒng)可以改動。兩種時界是客觀存在的,通過它們向計劃人員提供一種控制手段。
不難看出,提前期愈短,留給系統(tǒng)排進度的余地愈大。為了提高計劃的應變能力,應當努力提高生產(chǎn)率,縮短提前期。
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