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《人民網(wǎng)》專訪 | SAP李強(qiáng):改革開放中,與中國企業(yè)一道前行的SAP

時間:2018-11-05
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 “不上ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))等死,上了ERP找死。”1998年,時任聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志的一句話,描繪出中國企業(yè)開展信息化所需要的決心和過程的艱辛。


而德國企業(yè)應(yīng)用軟件提供商SAP當(dāng)年被業(yè)界看作是ERP的首選。如今,作為《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)背后的「管理大師」,SAP在中國的發(fā)展如何?



就在最近幾日,SAP全球高級副總裁、SAP中國總經(jīng)理李強(qiáng)做客人民網(wǎng)《對話企業(yè)家》訪談欄目,講述改革開放以來SAP與中國企業(yè)共同成長的故事。


 黃金十年

幫助中國「領(lǐng)頭羊」企業(yè)實現(xiàn)信息化進(jìn)程


1992年,黨的十四大確定了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo),中國改革開放的步伐由此進(jìn)一步加快。


同年,德國企業(yè)SAP看中了中國市場的潛力,迅速決定進(jìn)入中國市場,很快吸引了國內(nèi)一批「領(lǐng)頭羊」企業(yè)的注意。


“鄧小平南巡后,中國很多企業(yè)開始將目光投向國外的先進(jìn)經(jīng)驗,希望提升自己的管理水平。當(dāng)時SAP實行了非常著名的『燈塔工程』,將目標(biāo)鎖定在中國各行業(yè)的『領(lǐng)頭羊』企業(yè),讓他們使用SAP系統(tǒng)。SAP將國外最佳的信息化管理實踐引入中國,幫助中國企業(yè)提升集團(tuán)、生產(chǎn)及質(zhì)量等方面的管控水平,以及參與國際市場的競爭?!碧峒癝AP初入中國時采用的戰(zhàn)略,李強(qiáng)至今仍贊嘆不已。


李強(qiáng)回憶道:“SAP的第一家客戶是上海機(jī)床廠。當(dāng)時他們向世界銀行貸款,世行提出,希望有一套專業(yè)的系統(tǒng)來加強(qiáng)管理,于是他們就采用了SAP的ERP系統(tǒng)?!?


第一個「吃螃蟹的人」出現(xiàn)后,后來者紛紛涌現(xiàn)。上汽、海爾、聯(lián)想、中石化、長虹等一批具有前瞻性的企業(yè)相繼成為SAP的早期客戶?!爱?dāng)時信息化的觀念沒有完全普及,很多人對ERP系統(tǒng)存在擔(dān)憂。因為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時會遭遇很大的挑戰(zhàn),需要進(jìn)行很多流程上的優(yōu)化,甚至組織上的重構(gòu)。這也是柳傳志提到『不上ERP等死,上ERP找死』的重要原因?!崩顝?qiáng)解釋道。


隨著這批企業(yè)紛紛取得成功,中國的其他企業(yè)也看到了機(jī)會,前仆后繼地踏上了信息化進(jìn)程?!澳嵌螘r間SAP的業(yè)務(wù)迅速增長,SAP在中國的黃金十年真正開啟?!?李強(qiáng)無限感慨地說,“今天,ERP已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)配置。”


入世17年

助力中國企業(yè)「出?!箙⑴c全球化競爭


2001年底,中國在經(jīng)過艱苦卓絕的努力后,成功加入世界貿(mào)易組織。各行各業(yè)爭相搭乘世貿(mào)的快車,越來越多中國企業(yè)開始尋求將商品銷售到全球各地,參與全球業(yè)務(wù)競爭。


這也成為了SAP的巨大契機(jī)。作為一家跨國企業(yè),SAP深諳各國政府法規(guī)和運營機(jī)制,積累了豐富的跨國公司管理經(jīng)驗,恰好迎合了中國企業(yè)的需求。


2002年,李強(qiáng)加入SAP?;貞洰?dāng)初的心路歷程,李強(qiáng)微笑著說:“我那時在中國本土一家ERP廠商工作。SAP是ERP的鼻祖,就跟所有的籃球運動員都向往到NBA打球一樣,我希望去SAP學(xué)習(xí)?!?


他的眼中恍若有光:“SAP秉承工程師文化,十分追求產(chǎn)品極致化,至今很少有企業(yè)能研發(fā)出像SAP所開發(fā)的大型、穩(wěn)定、功能豐富的運營系統(tǒng)。另外,作為一家跨國科技企業(yè),SAP所有研發(fā)的產(chǎn)品都能和最頂尖的企業(yè)合作,產(chǎn)品本身蘊含了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和管理知識,是很多系統(tǒng)所不具備的。”


2004年聯(lián)想并購美國IBM公司的個人電腦事業(yè)部,他回憶稱:“這是當(dāng)時中國IT行業(yè)最令人興奮的一起跨國并購。柳傳志曾經(jīng)回顧并購取得成功的關(guān)鍵因素,認(rèn)為共同的管理語言就是其中之一。因為聯(lián)想和IBM都使用了SAP的系統(tǒng),SAP系統(tǒng)讓IBM能夠很好地理解聯(lián)想的業(yè)務(wù),這讓雙方的融合取得了非常好的效果?!?


李強(qiáng)指出,無論是跨國并購還是跨國業(yè)務(wù),SAP的系統(tǒng)都能夠讓企業(yè)系統(tǒng)地了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、政策,在當(dāng)?shù)馗憬莸亻_展業(yè)務(wù)。


2011年

推出大數(shù)據(jù)引擎SAP HANA 幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


2010年,創(chuàng)新驅(qū)動的中國逐漸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全球領(lǐng)先者。中國的企業(yè)不再滿足于從軟件中學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)流程,而是希望在不斷追求創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)「彎道超車」。


2011年,SAP推出基于大數(shù)據(jù)的高性能計算引擎SAP HANA平臺,以滿足企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。


李強(qiáng)用一個事例證明了SAP HANA的威力。他說:“2011年農(nóng)夫山泉成為了我們的SAP HANA客戶。他們在全中國有十幾個水源地和大量的裝配廠,所有的水都要罐裝之后配送到各地分中心,然后送到消費者手中,運輸成本足足占了總成本的20%-30%。當(dāng)時SAP和農(nóng)夫山泉聯(lián)合做了一個大數(shù)據(jù)項目,把所有的運輸數(shù)據(jù),包括地理位置、天氣、分中心的部署等數(shù)據(jù)放在一起,通過大規(guī)模的運算,指導(dǎo)如何在全中國范圍內(nèi)部署倉儲中心、如何優(yōu)化配送路徑,以便降低運輸成本。而SAP HANA在中間扮演了重要的角色。如果按照傳統(tǒng)的計算模式,這樣大規(guī)模的數(shù)據(jù)運算可能需要24小時,但是通過SAP HANA,我們用了不到37秒的時間。”


李強(qiáng)指出,如今大數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景日益豐富,例如物流的配送、產(chǎn)品的研發(fā)、消費者行為的分析等,而SAP HANA就是中間非常重要的計算引擎。


2015年,SAP推出了跨時代的S/4HANA,將傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)部署在SAP HANA平臺上,使得ERP運算的效率大幅提升。


未來已來

打造「智慧企業(yè)」 全面賦能實體經(jīng)濟(jì)


2015年以后,數(shù)字化技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用加速。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,驚人數(shù)量的數(shù)據(jù)正在不斷地被產(chǎn)生和搜集,成為數(shù)字化時代的「鋼筋與水泥」。


SAP 已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件解決方案提供商,客戶占據(jù)《財富》世界500強(qiáng)排行榜的90%,對創(chuàng)新的追求卻始終如一。


李強(qiáng)表示,傳統(tǒng)企業(yè)是依據(jù)特定的流程來開展經(jīng)營活動。但是今天,消費者的個性化需求越來越多,企業(yè)已經(jīng)無法按照傳統(tǒng)模式運營。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的普及,使得企業(yè)能夠把所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)實時采集起來放在云端,運用大數(shù)據(jù)計算和人工智能預(yù)判機(jī)會和風(fēng)險點。


李強(qiáng)說道:“企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)預(yù)測下一季流行的趨勢,指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā);可以運用大數(shù)據(jù)預(yù)測設(shè)備會發(fā)生故障的時間點,提前做預(yù)測性的檢修;農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)預(yù)測播種的最佳時間,減少化肥和農(nóng)藥的使用,讓產(chǎn)品更加安全和環(huán)保。凡此種種,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不再完全依據(jù)于計劃,而是依據(jù)對于企業(yè)實時的洞察。這就是我們談到的『智慧企業(yè)』?!?


2018年6月,SAP發(fā)布一系列新產(chǎn)品,宣布「智慧企業(yè)」戰(zhàn)略,引發(fā)廣泛關(guān)注。


李強(qiáng)躊躇滿志地表示:“人工智能大規(guī)模的普及和使用會帶來勞動生產(chǎn)率的大幅提升,進(jìn)而帶動GDP的提升。SAP倡導(dǎo)將人工智能和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造『智慧企業(yè)』,實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級?!?


“SAP未來在中國有兩個關(guān)注重點:一是幫助行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助他們創(chuàng)造新的商業(yè)模式;二是對云計算進(jìn)行大量的投入,加速中小企業(yè)向云遷移的過程。我們希望和中國本地伙伴合作,把SAP這樣一個世界級產(chǎn)品用更優(yōu)惠的本土化的價格,讓更多的中小企業(yè)能夠享受成果。”李強(qiáng)的話中難掩雄心。



本文轉(zhuǎn)載自:人民網(wǎng)


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