舉個栗子說說ERP帶來的效益
這里將給出2個實例,用來說明企業(yè)應(yīng)用ERP獲得的效益。
例1 使用ERP系統(tǒng)后各項成本得到降低
成本項目 |
安裝前成本(¥) |
安裝后成本(¥) |
每年節(jié)?。ǎぃ?/span> |
計算機支持、運行和維護 |
94 000 |
38 000 |
56 000 |
計算機硬件 |
62 000 |
7 000 |
55 000 |
計算機開發(fā) |
74 000 |
30 000 |
44 000 |
采購/物流 |
525 000 |
210 000 |
315 000 |
制造費用 |
729 000 |
120 000 |
609 000 |
局部人員服務(wù)費用 |
1 260 000 |
840 000 |
420 000 |
庫存費用 |
299 000 |
117 000 |
180 000 |
年成本綜合 |
3 043 000 |
1 362 000 |
1 681 000 |
例2 客戶企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的報告
① 用ERP管理思想和計算機系統(tǒng),使管理和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化;
② 夯實了管理基礎(chǔ),規(guī)范和同義了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享;
③ 實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同義,使物料變化的同事,資金形態(tài)的變化也隨之得到反映;
④ 使物料管理的透明度大大增加,從而壓縮了庫存資金,減少了采購費用。規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理,理順了物流,使計劃細化到了日;
⑤ 為管理人員擺脫了簡單、重復(fù)勞動提供了工具,為管理人員從事更高層次的管理活動創(chuàng)造了條件;
⑥ 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂得計算機知識,又懂管理的專業(yè)人才,使職工素質(zhì)得到了明顯的提高;
⑦ 為企業(yè)持續(xù)不斷地改進提供了工具;
⑧ ERP項目的實施,絕不僅僅是實施一個計算機系統(tǒng),最重要的是通過引進、消化、吸收ERP管理思想和原理,全面提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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