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標(biāo)題：ERP銷售與運(yùn)作規(guī)劃的評(píng)估
ERP銷售與運(yùn)作規(guī)劃的評(píng)估對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的改變進(jìn)行有效的管理是MRP系統(tǒng)中最富挑戰(zhàn)性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評(píng)估計(jì)劃改變可能產(chǎn)生的影響并找出問題所在。這是通過制訂粗能力計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的。
通過制訂粗能力計(jì)劃把高層計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃)轉(zhuǎn)化成對(duì)執(zhí)行這些計(jì)劃所需的資源的影響。粗能力計(jì)劃使用某些有代表性的工藝路線,是一個(gè)近似的能力計(jì)劃。通常,企業(yè)要根據(jù)與粗能力計(jì)劃相關(guān)的主要資源的情況來批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃。
粗能力計(jì)劃為評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求提供了一個(gè)粗略的方法。如果一份計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的,或一項(xiàng)變化對(duì)資源或關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)生重大超量需求,則都能從粗能力計(jì)劃中清楚地反映出來。
如果粗能力計(jì)劃的計(jì)算表明存在能力或資源的短缺,那么,在批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃之前,必須解決這一問題,或者增加能力或資源,或者調(diào)整銷售與運(yùn)作規(guī)劃。如果必須調(diào)整銷售與運(yùn)作規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺,那么,這種調(diào)整一定要反映在最后的銷售與運(yùn)作規(guī)劃中。如果能滿足經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo),就不必調(diào)整生產(chǎn)總量。通常,在滿足市場目標(biāo)時(shí)留有一定的余地(例如,±20%)。同樣,在批準(zhǔn)銷售和生產(chǎn)規(guī)劃之前,應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源所作的調(diào)整。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是銷售與運(yùn)作規(guī)劃必須滿足經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的“對(duì)策計(jì)劃”,銷售與運(yùn)作規(guī)劃是把經(jīng)營規(guī)劃表述得更精確。如果銷售與運(yùn)作規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃不一致,經(jīng)營規(guī)劃將不能完成,銷售與運(yùn)作規(guī)劃或經(jīng)營規(guī)劃就必須加以修改。然后,銷售與運(yùn)作規(guī)劃才能作為主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
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