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在中國汽車市場的巨大誘惑下,跨國汽配企業(yè)爭先恐后地來到中國以各種方式進(jìn)行投資合作。其中包含不少跨國汽配巨頭,如德爾福、博世、伊頓、米其林等等,都希望在中國這個(gè)巨大的潛在市場取得一定的地位。
現(xiàn)在熱的是企業(yè)服務(wù),不是企業(yè)軟件。走對(duì)路,會(huì)發(fā)展很快,路走不對(duì),就會(huì)成為小老頭。只有時(shí)代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)。時(shí)代需要什么樣的企業(yè),就會(huì)讓什么樣的企業(yè)成功。
對(duì)于運(yùn)籌ERP項(xiàng)目的CIO而言,經(jīng)之以五事,就是要規(guī)劃好五個(gè)層面的問題:一要講政治;二要借天時(shí);三要辟地利;四要配干將;五要有法治。
提起中國ERP,我們更多的會(huì)想到用友、金蝶,但是在中國ERP的發(fā)展史上,金蝶和用友并不是中國ERP的鼻祖,雖然有些廠商的名字已經(jīng)被人遺忘,但是正因?yàn)橛兴麄儾庞辛酥袊鳨RP的今天。
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