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本文目的在于探索ERP為企業(yè)帶來的價(jià)值,了解云ERP解決方案如何打開企業(yè)盈利之門,并指出在企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)之前需要考慮的內(nèi)容。
物料清單是MRP的基礎(chǔ),是制造令發(fā)料的計(jì)算依據(jù),也是核算產(chǎn)品成本不可缺少的重要文件,它涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門。
如果當(dāng)前企業(yè)的ERP沒有覆蓋到企業(yè)管理的全部,就說明這個(gè)企業(yè)的信息化工作還有很多工作要做,這個(gè)時(shí)間,一個(gè)完整的IT規(guī)劃就顯得非常重要。
一輛汽車大致有3萬個(gè)零件,其供應(yīng)鏈之復(fù)雜度,可想而知。對于復(fù)雜的供應(yīng)鏈,汽車行業(yè)是如何應(yīng)對的呢?
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