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市場上ERP軟件林林總總,功能各異,企業(yè)具體情況更是千差萬別,如何“對號(hào)入座”、“對癥下藥”,找到最適合自己的,是ERP選型要面對的首要問題。因此為了規(guī)避ERP選型風(fēng)險(xiǎn),就要做到既了解市場,又確知自己...
理需求分析是在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要解決兩個(gè)問題:一是上ERP系統(tǒng)的時(shí)機(jī);二是對ERP系統(tǒng)的具體要求。通過管理需求分析,找到企業(yè)目前管理中存在哪些無效或低效的環(huán)節(jié),明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及對...
教育先行并不意味著由專家來上上課,也不等于由高層領(lǐng)導(dǎo)去數(shù)育一般員工。實(shí)際上企業(yè)的高階領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該首先接受教育。因?yàn)镋RP需要投資,而投資決策一定是由企業(yè)的高層主管決定;
企業(yè)作為實(shí)施IT項(xiàng)目的主體,通常需要建立一個(gè)相對穩(wěn)定的組織主持項(xiàng)目的執(zhí)行,因此組織一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目籌備小組,對于正確選擇和實(shí)施ERP軟件產(chǎn)品是非常重要的。
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