在具備了生產(chǎn)計劃排程的數(shù)據(jù)條件之后,如何能制定出一個可執(zhí)行的計劃,成為生產(chǎn)計劃排程人員頭痛的問題,因為面對紛繁復(fù)雜的工序邏輯關(guān)系,面對有限能力的資源競爭,再聰明、再有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)計劃排程人員也無法準(zhǔn)...
成本管理的基本概念。企業(yè)要使自已的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,就必須對其成本進(jìn)行控制,否則就會失去市場競爭力,從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。ERP為企業(yè)的成本管理提供了工具。把財務(wù)和成本管理納入到系統(tǒng)中來,是ERP發(fā)...
按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點,企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系不再是討價還價的關(guān)系,而是一種合作伙伴關(guān)系,雙方建立比較長期的供求協(xié)定,互惠互利,按照滾動計劃的方法,近期的采購條件比較具體詳細(xì),遠(yuǎn)期的條件可以比較籠統(tǒng)。
我國的制造業(yè)要想采用零庫存管理,僅僅通過認(rèn)識和學(xué)習(xí)豐田零庫存管理方法是不夠的,更是要結(jié)合企業(yè)自身特點和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實條件來探討實施零庫存管理的可能性與現(xiàn)實性。
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