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對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的改變進(jìn)行有效的管理是MRP系統(tǒng)中最高挑戰(zhàn)性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評(píng)估計(jì)劃改變可能產(chǎn)生的影響并找出問(wèn)題所在。這是通過(guò)制訂ERP粗能力計(jì)劃( Rough Cut ...
雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供合理的基礎(chǔ),但隨著情況的變化,主生產(chǎn)計(jì)劃的改變?nèi)允遣挥啽苊獾?。主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃,這是一項(xiàng)艱巨而重要的工作,準(zhǔn)確性和時(shí)間性極其重要。主生...
編制ERP主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過(guò)以下步驟:
制訂主生產(chǎn)計(jì)劃策略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這些策略包括如下要點(diǎn)
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